الأعمال الحرفية في براندنبورغ: من سيتولى إدارة المستقبل؟

الأعمال الحرفية في براندنبورغ: من سيتولى إدارة المستقبل؟

في شرق براندنبورغ، تواجه العديد من الشركات الحرفية حاليًا تحديًا صعبًا: خلافة الشركة. وبحسب مارتن رومر، المتحدث الصحفي لغرفة الحرف في فرانكفورت (أودر)، فإن الخلافة أمر بالغ الأهمية لاستمرار هذه الشركات. على الرغم من الأمثلة الإيجابية، مثل شركة Elektro Albert GmbH في ميلمرسدورف، والتي نجحت في العثور على خليفة لها، فقد تبين أن هذه ليست القاعدة. تعاني العديد من الشركات من عدم وجود خلفاء، وغالبًا ما يكون ذلك داخل عائلاتهم أو شركاتهم.

لكن لماذا يوجد عدد قليل جدًا من الخلفاء؟ وتتمثل المشكلة الرئيسية في نقص العمال المهرة والوضع الاقتصادي المتوتر، الذي غالبا ما يجعل من الصعب على الخلفاء المحتملين أو أسرهم العثور على فرص عمل. بالإضافة إلى ذلك، تساهم القرارات الشخصية التي يتخذها الملاك وزيادة البيروقراطية في تفاقم المشكلة.

عروض الدعم للخلفاء

ولمواجهة البؤس، أطلقت غرفة الحرف مبادرات مختلفة. أحد المشاريع الفعالة بشكل خاص هو "توعية الشركات بالخلافة المبكرة للأعمال"، بدعم من ولاية براندنبورغ والاتحاد الأوروبي. يتم استكمال ذلك من خلال مناقشات فردية حول تخطيط الخلافة والدعم من مستشاري الأعمال ذوي الخبرة طوال عملية التسليم بأكملها. كما يتم تقديم العديد من الأحداث الإعلامية والندوات حول الجوانب القانونية والتنظيمية. أحد الأمثلة على ذلك هو الندوة عبر الإنترنت التي ستعقد في 14 أبريل حول الجوانب الضريبية لتحويلات الأعمال.

لكن غرفة الحرف ليست الوحيدة النشطة. قامت غرف الحرف وغرف الصناعة والتجارة بالإضافة إلى بنك Bürgschaftsbank Brandenburg بإنشاء مركز خليفة براندنبورغ. هذه البوابة الإلكترونية المبتكرة، يمكن الوصول إليها على nachschlagzentrale-brandenburg.de ، يربط رواد الأعمال المتخلى عنهم بالخلفاء المحتملين. يوجد في أكثر من 90.000 شركة في براندنبورغ مدراء إداريون تزيد أعمارهم عن 55 عامًا، والعديد منهم بدون خلفاء. يتم استخدام خوارزمية متخصصة للبحث عن التطابقات بين المنقولين والخلفاء المهتمين.

استراتيجيات تأمين الوظائف

وزير الاقتصاد أ.د. يؤكد يورغ شتاينباخ على مدى أهمية الأعمال الحرفية والشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم بالنسبة للاستقرار الاقتصادي في براندنبورغ. يتضمن تمويل المقر الجديد مبلغًا سخيًا قدره 1.2 مليون يورو حتى عام 2027. ومن خلال عملية الاستحواذ على الشركة، يستفيد الخلفاء من مكانة السوق الراسخة بالفعل، وخبرة الموظفين الحاليين وقاعدة العملاء الحالية، مما يؤدي غالبًا إلى نجاح أسرع.

هناك مشكلة أخرى لا يمكن تجاهلها وهي حقيقة أن العديد من أصحاب الأعمال قاموا بتقليص حجم شركاتهم قبل وقت قصير من التقاعد ولم يعودوا يستثمرون أي موارد في التدريب. ونتيجة لذلك، فإن عدداً من الشركات تغلق أبوابها "بهدوء"، الأمر الذي لا يعرض وجودها للخطر فحسب، بل أيضاً العرض الإقليمي. تؤكد عضو حزب الاتحاد الديمقراطي المسيحي في البوندستاغ نورا سيتز على الحاجة إلى شحذ الشعور بالمسؤولية لدى الخلفاء المحتملين وترسيخ قيمة الحرفة في المجتمع بشكل أفضل. اقتراحها: مناطق حماية المؤسسين للشركات الناشئة ونماذج قابلة للتطبيق لعمليات الاستحواذ على الشركات.

وتشير التقارير إلى أنه من الصعب التغلب على العقبات البيروقراطية التي تثقل كاهل العديد من التجار. ثلث القوة العاملة لرجل الأعمال مقيد بالبيروقراطية. يمكن للرقمنة كحل أن تساعد هنا، ولكنها غالبًا ما تمثل تحديًا في الممارسة العملية، خاصة بالنسبة للشركات ذات الموارد المالية المحدودة. ويمكن ملاحظة نهج جيد واحد على الأقل في أنشطة غرف الحرف لتسهيل ريادة الأعمال وتسليم المهام.

من الواضح أن مستقبل العديد من الأعمال الحرفية في براندنبورغ يعتمد على النجاح في النجاح. ويجب على رواد الأعمال معالجة هذه القضية المهمة في مرحلة مبكرة حفاظاً على عمل حياتهم وتأمين الوظائف.