Privremena uprava u Lübbenu: Tko sada vodi komunalnu uslužnu pomoć?
Privremena uprava u Lübbenu: Tko sada vodi komunalnu uslužnu pomoć?
Lübben, Deutschland - U gradu Lübben postoje neke promjene na čelu Stadt-und überlandwerke GmbH (Süw). Od 1. srpnja 2025. Michael Leo i Alexander Boldt privremeno su preuzeli upravljanje tvrtkom. Njih dvoje već donose veliko iskustvo sa svojih prethodnih pozicija. Dok je Michael Leo do sada vodio tim u području vrućine, Alexander Boldt prethodno je bio aktivan kao ovlašteni predstavnik i vođa tima za osoblje, marketing i načela. Vaš dvostruki savjet trebao bi osigurati da se poslovni procesi i dalje nesmetano pokreću dok se ne nađe novo, trajno upravljanje.
Privremeno rješenje bilo je potrebno nakon što je bivši direktor Marcus završio Süw 30. lipnja 2025. godine kako bi se vratio u svoju matičnu regiju. Ova je tranzicijska faza važna kako bi se osigurao kontinuitet u tvrtki i osigurao da se unutarnja stručnost ne izgubi. Proces odabira za zanimanje novog upravljanja već je u tijeku, ali točno vrijeme za zamjenu još nije utvrđeno, kao što je "https://www.lr-online.de/lausitz/luebben/stadtwerke-in-luebben-doppelspitze-uebernt-vorlauftig-fuehr --st-krahn-7816333.
Pregled novih privremenih menadžera
Oba direktora za upravljanje donose puno znanja. Michael Leo, koji je prethodno radio u toplinskom sektoru, sada će proširiti svoju stručnost na cijelo korporativno upravljanje. Alexander Boldt, koji je već odgovoran sa sucima iz različitih područja, stekao je dragocjeno iskustvo kao ovlašteni predstavnik i pomoćnik uprave. Ovaj profesionalizam pomoći će da Süw bude stabilan tijekom prijelaznog razdoblja, dok traga za trajnim rješenjem napreduje.
Süw ostaje važan i pouzdan dobavljač energije za regiju. Unatoč unutarnjim promjenama, visoka kvaliteta skrbi nije samo održana, već i aktivno promovirana.
S obzirom na strateške izazove s kojima se općinske komunalne usluge suočavaju u cijeloj Njemačkoj, poput učinkovitog upravljanja rizikom i održivog razvoja, Süw nastaje jasan tečaj. Prijedlozi i praktična rješenja drugih tvrtki, poput Kölnskog Stadtwerkea, mogli bi poslužiti kao vrijedni impulsi. Na primjer, u Kölnu se provodi sveobuhvatni sustav upravljanja rizikom, koji može djelovati kao dobar primjer integriranog korporativnog upravljanja. Detaljne informacije o njihovim pristupima mogu se naći u trenutnom godišnjem izvješću, koje je dostupno na mreži, kao što je Details